Leiderschap en gelijkwaardigheid
‘Ik sta naast mijn medewerkers.’
‘We zijn gelijkwaardig.’
‘Mijn deur staat altijd open.’
‘En ze kunnen alles met me delen.’
Vol trots vertelde hij dit tijdens een evaluatie.
Maar ik hoorde iets anders en mijn alarmbellen gingen af.
Ik wist meteen waar het scheef zat in de organisatie.
Het bedrijfsfeest
Ik zag het al helemaal voor me. Vrijdagavond. Bedrijfsfeest. De alcohol vloeit rijkelijk. Er wordt veel gedeeld en gelachen. En de functioneringsgesprekken van de week erna doen er nog even niet toe.
Maar dan is het maandagochtend en het eerste gesprek gaat zo plaatsvinden. Je haalt koffie en denkt terug aan vrijdagavond. Wat was het gezellig en fijn dat iedereen zo open was.
Dit zal er ook wel voor zorgen dat de boodschap die ik hem zo moet vertellen niet zo zwaar zal vallen. ππ’π£ π³ππ₯ πππ π«π’π£π©ππ§ π°πππ«π¨π¦ π’π€ ππ’π π³ππ ππ§ π¦πππ°ππ«π€ππ§ πππ§ π‘ππ π―ππ«π―π¨π₯π .
Maar dan reageert de medewerker niet zo als verwacht.
Hij is verontwaardigd en helemaal niet meer zo vriendelijk en open.
Je begrijpt er niks van.
Vanuit systemisch perspectief
En toch is dit precies wat ik vaak zie gebeuren bij leidinggevenden.
Ze willen dichtbij hun medewerkers staan, open en gelijkwaardig. Maar op het moment dat ze hun rol als leidinggevende Γ©cht moeten pakken, wordt het lastig.
Want systemisch gezien hoort een leidinggevende niet naast zijn medewerkers te staan, maar op de plek erboven. Dat is geen hiΓ«rarchie om de hiΓ«rarchie, maar het creΓ«ert rust, duidelijkheid en veiligheid. Voor jou als leidinggevende, Γ©n voor je medewerkers.
πππ§π§πππ« π£π’π£ π£π π©π₯ππ€ π§π’ππ π’π§π§πππ¦π, π¨π§ππ¬ππππ ππ« π―ππ«π°ππ«π«π’π§π .
Voor jezelf, omdat je heen en weer geslingerd wordt tussen βvriendβ en leidinggevende. En voor je medewerkers, omdat ze niet meer weten waar ze aan toe zijn.
Dit is waar ik bedrijven bij help.
Ik begeleid leidinggevenden en medewerkers om hun eigen plek in te nemen.
- Dat brengt rust en helderheid in de organisatie.
- Medewerkers voelen zich veilig en weten waar ze aan toe zijn.
- Leidinggevenden kunnen stevig en met vertrouwen hun rol vervullen.
Het resultaat
Een organisatie die stroomt, waar mensen met vertrouwen hun plek innemen en vanuit hun kracht en eigenheid bijdragen.
En jij? Kun jij de balans vinden tussen dichtbij je medewerkers staan en leidinggeven?
